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天九共享集團:要員工有狼性?我們先喂員工吃肉

來源:    作者:    發布時間:2018-07-05 15:58    編輯:周小菲

最近,一篇名為《你喂員工吃草卻指望他們有狼性?》的文章在朋友圈刷屏,引發眾多金領、白領的共鳴。

文中犀利的指出:其實所謂“有狼性”,無非就是希望員工更積極和有上進心……而不可否認的是,一些叫囂狼性的人,無非是想“空手套白狼”,他們忘記了另一個俗語“舍不得孩子,套不住狼”。

不少管理者動輒對標華為、順豐、德邦的員工如何具有狼性,然而,華為員工的高收入有目共睹;順豐為基層員工定制的工作服價值2099元,整體定制費用超過1億;德邦某年年會為優秀的快遞員頒發金磚作為年終獎,每條金磚價值10萬,一共花費800萬。

有所投入才能享受回報。就像過去農村的壓水井,倒些水進去,才能把水壓上來,這就是激勵的杠桿效應。而現實卻是,很多管理者總覬覦別人壓出來的水,卻不去看別人倒進去的水。

你要狼性,就要給員工吃肉。喂員工吃草,狼性從何而來?

想要激發員工的狼性,高福利是最直接有效的手段和方法,天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)便是如此,面對無與倫比的福利制度,天九員工的狼性都是自發于心的。

天九共享控股集團總部

作為為中國民營企業加速的獨角獸企業孵化器,天九共享集團以“為企業加速,讓伙伴幸福”為使命,近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業,在全國38個城市擁有100多家全資和控股公司。

天九共享集團不僅早已實行了“四六工作制”——即每周只上四天班,每天工作六小時,未來更將逐步實現“候鳥式工作制”,員工通過移動設備溝通交流,每周只須到公司一天即可,其他時間可自由支配,在確保完成工作任務的基礎上,不用再受空間與時間的限制。如此一來,天九共享集團不僅重塑了員工個體的時間與生活質量,更是破解了企業效率的困境,真正提升了員工的整體幸福指數。

在解決了員工人身自由的同時,天九共享集團還要徹底的解決員工的財務自由,其創立的企業家孵化器,讓員工有希望、有條件實現“告別打工、走向老板”。

在激勵員工長遠發展等福利方面,天九共享集團也是屢有創舉,“祖業計劃”和“終身員工制”就是典型的代表。祖業計劃讓員工中的賢者成為集團股東,擁有一份可以傳承的祖業;終身員工制在國內企業中亦屬罕見,以表彰員工為集團發展所作的突出貢獻,保障員工長期穩定持續發展。

此外,天九共享集團還統籌建立了“天九愛心互助基金”,主要針對員工的特殊困難和持續發展提供扶助與支持。如員工及直系親屬遇到重大疾病、重大手術、重大災害等致使生活困難者,可申請天九愛心互助基金予以援助。并且,天九共享集團還充分利用組織資源,為員工免費提供包括法律、理財、心理咨詢等方面的咨詢服務。

而面對社會日益上漲的教育和醫療成本,天九共享集團也為員工無私提供了“教育援助服務”和“員工健康保護計劃”。

天九共享集團規定,對于企業經營管理需要的部分職業資格考試或認證,員工通過考試并獲得資格證后,單位給予一定的獎勵。

同時,天九共享集團每年組織安排員工進行一次年度健康體檢,建立員工健康檔案,費用由集團承擔。與中國醫科大學航空總醫院(三級綜合醫院)合作,在天九幸福大廈設立“航空總醫院天九醫務室”,讓員工得到更及時、更方便的醫療服務;地方子公司的員工則每月隨工資發放醫療補助。

不遺余力的打造幸福企業文化,讓員工與天九同呼吸、共命運,為實現共同富裕、共同發展、一起幸福創造條件,并成為可能。

由此可見,為何天九共享集團的員工不僅幸福感爆棚,戰斗力也是首屈一指,這也解釋了為何天九共享集團能創造一個又一個的商業奇跡。用領先市場的福利和幸福文化為驅動力,其戰斗力必然也會領先市場,這就是所有企業家推崇和羨慕的“狼性”!

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